Identifiant pérenne de la notice : |
|
|
|
Type(s) de contenu (modes de consultation) : |
Texte |
Titre : |
|
|
Mémoire ou thèse (version d'origine) |
Alphabet du titre : |
latin |
Auteur(s) : |
|
Date(s) : |
2003 |
Langue(s) : |
français |
Pays : |
France |
Editeur(s) : |
|
Description : |
334 p. : tabl. ; 30 cm |
Num. national de thèse : |
2003LIL12000
|
Thèse : |
|
Note sur les droits d'utilisation : |
Publication autorisée par le jury
|
Annexes : |
Bibliogr. p. 303-334
|
Résumé(s) : |
À quoi tient le succès ou l'échec d'un processus de changement organisationnel ? Tel est le questionnement central de cette recherche. Centrée sur l'institutionnalisation du changement, elle s'attache à rendre compte de l'articulation dynamique qui se joue entre les structures organisationnelles mises en place par les directions, les stratégies effectives développées par les acteurs et l'environnement externe. Ce travail procède d'une confrontation de schémas théoriques d'interprétation à des observations faites en situation naturelle. Il en résulte : 1) La présentation d'archétypes élémentaires d'interprétation : i) De l'organisation, conjointement objet et sujet du changement ii) D'une gestion du changement, à la fois contrainte et autonome 2) La détermination d'une nouvelle figure d'acteur de la gestion du changement : Le médiateur. En somme, nous soutenons la thèse selon laquelle le succès d'un processus de changement tient à l'intervention éclairée d'un médiateur qui manipule les construits théoriques pour lire et agir sur des configurations opérationnelles en transformation.
|
Reproduit comme : |
|
Titre(s) traduit(s) ajouté(s) par le catalogueur : |
Models and process of the dealing of organizational change : the advantage of interpretative and mediatory devices (anglais)
|
Sujets : |
|
Forme ou Genre : |
|
Liens externes |
|
Worldcat : |
|
|
|
